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作者:新万博代理申请流程发布时间:2019年12月07日 03:41:54  【字号:      】

2018年5月底到7月间,台湾社会案件频传,新闻云抢快、抢独家,多起新闻,包括分尸案、葛西健二疑虐童致死案、富少飙速自强隧道事件等,七月新闻云日 PV一度冲破1,700万,但日均仍有努力空间。之后,随着FB演算法对导流有用的助攻,日均PV渐朝1,500万迈进。2019年底的九合一大选硬仗,原本预估依 新闻云以往选举新闻的能见度来看,PV大约落在2,500万,结果经由T云所有同事的努力,我们做到了日PV突破3,000万大关。

「不同的信念,决定不同的命运」。进入东森,时时被提醒、被要求要做到「快速行动、打破常规」。这句slogan是经常提出前瞻作为、勇于变革的执行策略长时时提醒同仁的「精神口号」。在东森,决策者的明确领导,目标相当明确,各自有被赋予的KPI。而我的挑战,就是当时即时新闻点阅率遥遥领先各家的「苹果日报」、公司期许达到的KPI,初来乍到,自评实在「不容易」!那时新闻云日均流量为1,180万,与「苹果」的差距至少一千万PV,KPI设定半年内PV要做到1,500万、甚至朝2,000万以上,终至打败苹果。

只能加快脚步努力跟得上 ETtoday新闻云新闻部总编辑林妏纯

亲子More天伦\教育之「颠」\家文

请继续往下阅读...既然有明确的任务导向,也只好冲了!网路即时新闻惟「快」不破。新闻要抢夺声量,独家之外,快速出稿对即时新闻是最重要权项。因此要求新闻部首要工作就是要做到「速度」,也就是新闻要求抢快、求速,但一定要确实,我们「用速度抢流量」!

执行策略长常说,内容即是商品,「我们不单要生产内容,也要做平台。」也因此,抢佔利基,与时俱进,新闻云必须跳脱传统新闻框架,创造各种「价」(商模)与「质」( 影响力),「网路可以做到什么,我们就要设法攻佔什么」。

未进东森曾听过同业形容「东森大学」,进了东森、上了「大学」,在执行策略长身教、言教的教导中,自然而然让人学会面对锐变、学习精进、勇敢挑战。因为,执行策略长的脚步,会让你「没有理由跟不上,只能努力跟得上!」

我在2018年5月进入东森这个大家庭。新万博代理返点高在此之前,对「东森」了解很有限,仅从碎片式的新闻报导窥知一二。恰逢2018年4月「镜周刊」封面报导「王令麟拚网霸」主题,引爆媒体同业在新媒体社团广泛讨论,激起不少媒体人对东森大家长、对东森新闻云「到底要做什么」产生好奇。「与其好奇,不如亲自体验!」于是,2018年5月14日,我到ETtoday东森新闻云报到了!正式加入东森大家庭!

催生平台创造「价」与「质」新闻云一直在努力!今年春节新闻云与苹果的PV差距,因为「华航罢工」新闻「抢快、有独家」一度缩小到只差120万。但总不能只有在「重大事件」时,才展现新闻云的爆发力。2019年4月,苹果日报宣布改采会员制,初期为增加会员,看新闻仍免费,台湾即时新闻「点阅霸主」一旦成功吸收多数读者成为付费会员,对新闻云等免费新闻网站必定冲击极重,「我们必须打仗」!

数据显示11月24日选举日当天,「ETt oday新闻云」单日PV为32,972,828,APP也从日均100多万冲破300万,来到3,252,268;苹果则是34,804,408。T云与苹果的差距,从一千万缩小到只剩183万,执行策略长还因此发送50万元奖金,嘉勉新闻云同事的杰出表现。

各位同學,回家後做好功課,好好溫習今天課堂上學習的課文。  上堂聽老師講課,回家做功課,這種傳統學習模式有可能成為過去式。  顛覆教育法  「聽過顛覆教育未?」今年新來的同事小朱問。  「不是教人顛覆傳統觀念嘛!」阿洛驚詫。  「不是,是一種新的教育法,顛覆現時的傳統課堂教學方式。」小朱說。  「不用上課?」我好奇地問。  「也不是,要上課,但上堂時老師不講書。」小朱說。  「老師不講書?上堂只跟學生玩遊戲?」阿洛問。  「小朱,開估吧!」我說。  「是上堂做功課,回家打開電腦,看短片聽授課。」小朱說,「早兩周去了一個教育研討會,講者說外國因應電腦科技發達,發明了這種嶄新的教育法,英文叫Filp Education,有些地方已試行了幾年。」  「即是說,學生在家透過電腦學習課本上的知識,返到學校才在老師指導下做功課?」我問。  「全對!」小朱說。  「好處是學生在家先學到一些概念,上堂做功課時重溫一遍,有不懂之處就問老師。針對疑難教學,有意思。」我說。  「有老師監督做功課,很難偷懶。」阿洛說。  鼓勵教育法  「其實是妙用電腦教學。」小朱說,「課堂有限時,老師講書要跟進度,電腦教學短片卻可重播,學生不明白,可以重看多次。」  「有趣!真正教育之『顛』。」阿洛說,「年初時去了個教育博覽,我也聽過另一種實用教育方式,叫鼓勵教育法。」  「即是只獎賞,不處罰?」我問。  「是不主張處罰,但也不鼓吹獎賞,而是欣賞和讚賞。」阿洛說。  「獎賞和讚賞,差不多啫!」小朱說。  「效果有很大分別啊!」阿洛說。  「這個我很理解,獎賞通常是物質上,讚賞和欣賞是精神上的鼓勵。」我拆解。  「重點就在這裏。時下家長常把兩者混淆,卻不知道孩子收到過多物質上的獎賞,會養成只為獎品而奮鬥。」阿洛說。  「後果是當沒有獎品時,孩子就覺得毋須努力。」我說。  「讚賞是精神上的支持,欣賞發自家長內心,傳送正能量,傳到孩子內心,誘發上進動力。」阿洛說。  家庭教育法  「鼓勵教育法,跟我一向主張的家庭教育法,不謀而合。」我說。  「即是親子?」小朱問。  「更廣闊。」阿洛說,她和我多年共事,比較理解箇中含義。  「親子是入門,也可說是起步點,家庭教育法的精粹,是身教。」我說。  「由親親孩子到身教孩子,好高深!」小朱驚嘆。  「一點也不高深,親親孩子,培養感情,同時培養出信賴,子女信任你,就以你做楷模,模仿你的舉止,學習你的言行。」我說。  「以身作則,進行品德教育。」阿洛說。  「可以說是。」我說,「現在常聽說他人『冇品』,禍源其實在父母,在家長,沒有做好家庭教育,談何高尚品德?」  「今時今日的香港,人人超忙碌,家教,可不容易。」小朱說。  「事在人為。」我說,「你愛子女,一定做得到。」

这一年多以来,见识集团的不断进化,但「集团的脚步实在太快了」,如此之快,你只能更快、更变通。尤其在集团事业版图不断扩张、不断鞭策各单位创造各种商模的目标中,要如何为新闻云打造永续、获利方案,是点阅率之外另一个重要的挑战和使命。

虽然苹果会员制一启动成功吸收到近400万会员,且不断耗巨大成本做精美专题、花费更多人力强化独有内容,但7月苹果以月付10元优惠价推出订阅机制后,「它们有独家,我们也用独家打过去」,「他们新闻曾经抢快、抢第一,但如今重大事件新闻云均能抢到第一」。目前点阅率已甩掉各家、暂居第一。

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